Business plan hôtelier et analyse d'opportunités
Avant d'acheter un hôtel ou de lancer un projet, il faut savoir s'il tient financièrement. Kairos Hospitality analyse les opportunités, construit le business plan et le budget d'investissement, et prépare les documents qui permettent de décider : note stratégique, deck investisseurs, lettre d'intention. Cette phase dure de 3 à 12 mois.
Ce que fait Kairos Hospitality
- ›Sourcing et visite d'actifs
- ›Qualification des opportunités et notes stratégiques
- ›Business plan d'exploitation et d'investissement
- ›Pré-chiffrage : travaux, honoraires, FF&E, budget de préouverture
- ›Deck projet pour les investisseurs et les financeurs
- ›Préparation des lettres d'intention (LOI)
- ›Pilotage de la due diligence avec les experts
Durée habituelle : 3 à 12 mois
Référence
Family office parisien
Analyse de 50 opportunités d'acquisition hôtelière, rédaction de notes stratégiques, structuration des business plans et envoi de lettres d'intention sur plusieurs projets.
À chaque étape, Kairos Hospitality fait intervenir des partenaires experts de son réseau : AMO technique ayant piloté plus de 20 projets hôteliers, architectes, architectes d'intérieur, agences de branding, studios de design, spécialistes F&B.
Questions fréquentes
Que contient un business plan hôtelier ?
Les hypothèses de chiffre d'affaires (taux d'occupation, prix moyen, revenus annexes), les charges d'exploitation, le budget d'investissement (acquisition, travaux, FF&E, honoraires, préouverture) et le plan de financement. Il doit permettre de juger la rentabilité et le risque du projet.
Comment analyser une opportunité d'acquisition d'hôtel ?
En croisant l'emplacement et son marché, l'état technique et réglementaire du bâtiment, les performances passées et le potentiel de repositionnement. Une note stratégique résume ces éléments et dit si l'opportunité mérite une offre.
Qu'est-ce qu'une lettre d'intention (LOI) ?
C'est le document par lequel l'acquéreur manifeste son intérêt pour un actif et en fixe les grandes conditions : prix, calendrier, conditions suspensives. Elle ouvre la négociation et la phase de due diligence.